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“双节”过后，公司各单位迅速行动，组织召开节后“收心会”，引导全体员工尽快从“假期模式”切换至“战斗状态”，进一步统一思想、凝聚共识，为决胜四季度、全面完成年度各项目标任务夯实基础。

204 车间：多维度部署夯实四季度冲刺根基

204 车间迅速响应，组织全员召开节后收心会，围绕四季度目标任务作出系统部署。会议明确六项重点举措，一是强化思想引领，引导全员收心归位，聚焦年度目标全力冲刺；二是筑牢安全防线，开展全员安全教育，重温操作规程，全面排查整改隐患，严查“三违”及特种作业风险；三是提前筹划冬修，系统梳理检修任务，明确节点责任，严控高危作业风险，核查备件储备；四是保障重点项目，紧盯10000m3硫酸储罐建设进度，确保高质量推进；五是聚焦生产降本，优化生产组织，提升设备运转率，严控单耗指标，推动降本增效；六是改善现场环境，持续开展整理整顿，确保物料定置、设备清洁、通道畅通，以环境促效率。

201 车间：班前班后会筑牢思想与行动双保障

201 车间以班前班后会为抓手，组织班段长、技术骨干及全体员工召开收心会，帮助员工快速调整工作状态。会议通报了节日期间安全、生产、人员在岗等情况，并明确三项核心要求。一是“思想归位”，各工段规范召开班前班后会，严查到岗情况，引导职工收心稳神，严守纪律，筑牢安全思想基础；二是“行动到位”，相关负责人对照月度、年度目标全面梳理工作，尤其在安全环保、生产经营、科研技改等方面加快节奏，确保履职尽责；三是“认真筹划”，全面排查现场隐患，强化6S管理，检查厂房供暖与设备运行状况，为四季度停产检修做足准备，夯实冲刺基础。

218 车间：从严管理全力冲刺年度目标

218 车间召开节后收心会暨工作部署会，以“严”为总基调，锚定“稳生产、保质量、降成本、提质效”目标，从严抓管理，从严带队伍，从严抓考核。一是状态从严，排查返岗情况，确保人员身心在岗；二是教育从严，开展节后安全第一课与警示教育，强化安全意识；三是分析从严，全面评估产量、质量、单耗及设备工艺运行状况；四是检查从严，组织安全生产大检查，重点保障氯化铵蒸发系统、煅烧炉窑等关键设备稳定；五是管控从严，整顿现场环境，严格执行八大特殊作业审批与监护；六是推进从严，明确氨氮废水控制、带式过滤机调试、台车窑改造、冬季防冻等重点任务节点，全力冲刺全年目标。

金属车间：安全复工与提质提产双管齐下

金属车间围绕“安全复工、提质提产”主题召开收心会。会议结合行业典型事故案例，深入剖析“假期综合征”潜在风险，强调全员必须克服麻痹思想，严守操作规程。会议明确三项具体要求，一是全面排查设备隐患，复工前各班组需对生产设备进行系统检查，重点确认关键设施、安全装置及电气线路处于安全状态；二是强化人员安全意识，组织操作人员重新熟悉安全流程，特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝违章行为；三是明确提质增产路径，由技术骨干牵头，分解落实各班组生产任务与质量标准，鼓励员工通过技术改进与团队协作，降低损耗、提升效率，为四季度冲刺筑牢安全与效能基础。